独家丨银河集团net秘书长和振伟：买保险、找安保，中企“走出去”还要做哪些

   “改革开放刚开始的时候，大量外商来华做生意，他们的营商环境是很好的——我们中国人热情好客、以礼相待。习惯了这样一种对外商的营商环境，导致中国企业在‘走出去’时容易掉以轻心。吃了一段时间的亏，现在我们都有风险意识了，但我认为还远远不够。”银河集团net秘书长和振伟表示。

 
  银河集团net于2004年成立，致力服务于国内企业“走出去”发展和国际产能合作，业务指导部门为国家发展改革委。

  改革开放到上世纪90年代初，中国对外直接投资规模小、增长慢，“走出去”的中国企业也不多。2014年之后，中国对外投资规模超过吸引外商直接投资的规模，成为资本净输出国，日本、韩国、美国等国的投资逐渐向东南亚转移，中国企业也急需在海外寻求新的投资成本洼地。

  那么中资企业在海外落地面临着哪些风险？又将如何做好防范准备？近日，银河集团net秘书长和振伟接受了中国一带一路网采访，结合他在中国驻俄罗斯大使馆、国家发展改革委外资司及银河集团net的工作经历，回答了企业“走出去”前所关心的风险问题。

  以下为和振伟口述，中国一带一路网整理。

  中国的企业“走出去”不仅有风险，而且在各个阶段都面临着不同风险，主要是信息风险、政治风险和商业风险。

  当企业真正“走出去”，开始了海外运营阶段时，战争、内乱是中国企业面临的主要政治风险。比如乌克兰橙色革命、叙利亚战争。一些国家的政权更迭往往是伴随着战争、内乱的，可能我们的同胞能够快速安全从海外撤离，但是很多上亿投资的厂房、项目基础设施就要打水漂了。

  买保险、找安保，企业如何提升抗风险能力？

 
  首先最重要的是树立风险意识。我们国家的外资营商环境是特别好的，无论是从政府、企业还是老百姓的角度，都是利于外商投资的。那么在这种环境中成长起来的中资企业“走出去”时很容易就认为其他国家也会像中国一样有着良好的营商环境，这会导致他们很容易忽略一些甚至很明显的风险。所以中国的企业要在“走出去”之前就树立起风险意识。

民心相通，不仅仅是口号
 

  首先中国的企业要尊重当地的风俗习惯，只是不违反当地法律还远远不够。其次要落实好社会责任，比如要盖学校、盖养老院、提供当地人就业机会。最后还要尊重你的当地同事，现在很多企业“走出去”是采用并购的方式，往往会先派一个小团队去当地办公。那么和当地的同事处理好人际关系，他们比我们更了解当地的市场、政府，也能帮助我们进一步管理好企业员工，一举多得。

  银河集团net每年也会评选在社会责任上做得好的优秀企业，鼓励更多的中国企业树立更积极的形象。我们希望未来能有更多的优秀中国企业树立风险意识，更好地“走出去”。

  转载自《中国一带一路网》