中广核铀业发展与建议

    铀资源是核产业链的最前端。随着我国核电事业的发展，国内铀的开发已不适应核电发展需要，用好两种资源、两个市场以提高铀资源的储备和保障能力,无疑是必须和非常必要的。
    一、关于中广核铀业公司
    发展核电是我国能源战略的重要组成部分。中广核铀业发展有限公司（简称“铀业公司”）于2006年8月成立，是中国广核集团有限公司的全资子公司，承担着核电站全寿期核燃料供应与技术服务任务，是专业化程度极高的核燃料供应平台。
    铀业公司致力于为全球用户提供经济可靠的天然铀、核燃料循环前端产品与服务、核燃料后处理服务以及核清洁能源开发建设等。目前，该公司以铀资源开发、天然铀贸易、核燃料供应总承包位三大主营业务。
    二、关于铀业国际化战略
    近年来，国家高度重视天然铀保障体系建设，提出我国天然铀保障规划，确定了充分利用两个市场、两种资源以及“国内保障三分之一、国际采购三分之一和海外铀资源开发提供三分之一”的保障原则。为主动适应国家战略要求，铀业公司进一步明确了“成为国内外有竞争力的民用核燃料产品供应与技术服务商”的战略定位，着力加快对国内外铀资源的开发和“走出去”的国际合作步伐。2008年12月，铀业公司与哈萨克斯坦原子能工业公司合资成立了谢米兹拜伊铀有限责任合伙企业。该企业拥有伊尔科利铀矿和谢米兹拜伊铀矿两个生产基地，目前运营良好，其产品全部运回国内。
    2009年12月，铀业公司成功收购澳大利亚铀矿勘查上市企业EME公司，为中广核集团在澳大利亚发展建立了根据地，目前在澳拥有总面积达4211平方公里的8个铀勘探项目，八氧化三铀资源量达17560吨。2012年5月，铀业公司联合中非基金成功收购湖山铀矿，为近十年来非洲乃至世界铀资源勘查的重大发现之一，其铀资源储量位列世界第三，投产后将使纳米比亚成为世界第三大产铀国。该项目于2013年开工，得到纳米比亚总统根哥布与马里共和国总统凯塔的高度赞赏。2011年8月，铀业公司收购香港维奥集团，建立海外铀资源上市平台，并更名为中广核矿业有限公司。2016年1月，铀业公司投资Fission公司成功完成股权交割，中广核矿业公司认购Fission公司19.99%股份，成为其第一大股东，并在董事会中占有两个席位。
    三、关于铀业发展的建议
    铀业公司经过数年积极经营，在天然铀方面，在海外已有较好的积累和不俗的业绩。铀作为重要的战略资源，国外资源更丰富些，而且铀产业链相对完备和更具发掘潜力，尤其核能仍将是重要能源的提供者。这就给我们以重要启示，从投资管理和深化国际合作而言，本人对铀业公司海外发展提出四点建议。
   （一）注重把握投资地差异化。根据各国和地区发展状况并结合自身优势，确保实现精准投资。首先，依据我国技术与资本现状，充分认清对哪些国家投资具有比较优势。目前，我们对东南亚地区以开拓市场为主，建立起适应我方的市场网络体系；对欧美市场要注重技术、信息和规避贸易摩擦，绕过关税壁垒占领东道国市场；对拉美国家和地区要以技术、资源为主；对非洲国家则以追求低劳动力成本，拓展市场。其次，要了解不同国家的社会政治、经济、文化、法律和营商政策环境，作出详尽分析判断，制定可行性投资方案，减少项目投资的盲目性。
   （二）注重深研多元投资方式。目前，投资方式主要有企业收并购、合资合作，项目开发投资、项目收购、项目开发转让和直接投资等。铀业公司应依据自身经济实力和技术潜能，深入了解多元化投资方式的可操性与可行性，寻找适合自身投资的项目标的，从而有效规避风险，全力提高市场整体竞争力。
   （三）注重凸现自身科技实力。国际市场竞争是由核心技术实力、品牌形象塑造及购销网络覆盖畅通等主要模块构成。要做到知己知彼，厚育企业自身科技实力和品牌形象，有的放矢做好投资预判。中广核作为我国核电行业的翘楚企业，在彰显科技实力的同时应时刻不忘行业形象，充分展现负责任大国风采，在国际经济活动中力争成为领跑者，向世界展示中国企业风貌。
   （四）注重融入属地社会生态。按照习近平主席共建“一带一路”倡议中的“五通”原则，要切实熟悉属地国人文社情和营商环境，遵守当地法律法规和为民创造福祉，自觉融入本地文化和民俗风情，用好当地技术、劳务和管理方式，尽力消除互不信任感，避免民事纠纷和不可预见的投资损失，以及认真汲取海外中资企业的经验与教训，才能真正获得企业“走出去”发展和海外投资的成功。（中哈中心段佳星供稿）