发布时间：2023-02-27 17:45:10 文章来源：华山国际TIEC（业务一部转载）
进一步推动2023年工作开好局、起好步，1月30日-31日，华山国际召开2023年领导班子务虚会，全面分析研判当前海外项目发展面临的形势，研究谋划2023年工作总体思路。党委书记叶林滨出席会议并讲话，董事长、总经理、党委副书记闫永军主持会议。全体领导班子成员参加会议。
会上，领导班子成员结合各自分管工作进行交流发言，在总结经验、综合研判的基础上提建议、明要求，深入分析2022年工作中存在的问题与不足，共同为公司2023年发展建言献策。
叶林滨对各班子成员工作汇报进行了逐一点评，并就有关重点任务提出了明确的部署和要求。他表示，华山国际肩负着举起陕建“大海外”战略旗帜的重任，更是陕建迈入世界500强的重要一环。我们必须进一步提高认识，坚定信心，精准发力，加快企业海外发展步伐。
他强调，要依托陕建优势资源，打造专业投融资专业团队。要加强区域公司商务报价能力，提前做好现汇项目的准备工作。要在光伏、风能等新能源领域蓄势发力。要进一步提高属地化管理能力，扎实提升财务、核算人员的业务水平。
闫永军表示，此次务虚会聚焦“投融资项目开发”“人才队伍建设”“属地化管理”“大海外战略”等高频词汇，我们要切实把此次讨论成果转化为推动公司高质量发展的具体举措，必须知重负重，率先破题，研究制定落实方案，建立健全保障机制，加快形成推动工作的强大合力。
他指出，要统筹协调处理好投融资与现汇项目、生存与发展之间的矛盾，做好两者之间平衡与协调发展。要加大员工业务能力培训力度，推动公司海外发展走深走实、见行见效。要建立刚性考核机制，激发干部职工干事创业活力。要积极与上级及兄弟单位沟通与交流，强强联合，和兄弟单位打好“组合拳”。各区域公司要结合实际，引进高端属地化人才，为践行陕建“大海外”发展战略提供人才保障。
他强调，会后要以专题会、座谈会等多种形式，与各区域公司、职能部室相关负责人进行深入交流，让“务虚会”有实声、有实行、有实效，在干中发力、在行中落实、在办中见效。
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