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近日，华山国际召开生产经营座谈会。总结2022年经营工作，分析研判形势，并对2023年经营工作进行谋划部署。公司党委委员、副总经理孙舟，副总经理兼西部非洲区域公司总经理段德智，党委委员、副总经理张国宏出席会议并讲话，总经理助理薛伟主持会议。

会上，市场开发部、工程管理部分别通报了公司2022年度经营、生产完成情况，明确下一年度的经营、生产指标。8家区域公司及直属公司负责人分别就所在区域的生产经营情况作交流发言，分享经营工作和生产工作的经验及不足，为公司2023年生产经营建言献策。

张国宏认真听取各家单位的发言和交流分享，逐一对各单位提出指导意见，并就公司总体经营、市场开发工作，提出了继续深耕传统市场并开拓有前景的新市场、加强商务能力建设、寻求新领域新业态突破、研究所辖区域市场特点、深度实施属地化政策、建立区域经营体系和网络、合规经营管控风险等八条意见和要求。

段德智以“深耕、深融、深挖市场，紧盯大项目，持续发力”和“属地化管理，降本增效”为主题，分享了西部非洲区域公司经营开发和生产管理上的宝贵经验和思路。他表示，要从思想上忠诚海外事业，行动上要立足所在区域发展情况，深耕、深融、深挖市场，紧盯大项目持续发力。要打开经营思路，适时调整市场布局。要实施属地化管理，重视项目经理的选拔，达到降本增效的效果。

孙舟就目前公司生产管理中存在的问题进行了深入剖析，并就如何完成下一年度生产指标做出要求。他强调，各区域公司、相关职能部室负责人要在思想上要高度重视生产管理工作。项目实施中要做精细化管理，提前做好组织策划，确保高效履约。同时，要做好安全生产管理工作，各项安全生产制度不能流于形式，要注意排查隐患，落实安全交底和培训。

公司市场开发部、工程管理部、计划财务部相关负责人及各区域公司负责人通过线上线下的方式同步参加会议。

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