中国中原：C-5项目一体化多层进度计划取得阶段性成果
发布时间：2024-01-30 09:30:20 文章来源：中国中原新闻中心（业务二部转载）
为满足国际业主要求、提升项目进度管理水平，项目管理部联合C-5项目部自2022年开展“优化C-5项目二级进度计划”。专项组在“改变进度计划编制方法、加大计划编制深度和幅度、加载进度资源”等方面深入研究、探讨、评估和提炼，历时17个月，C-5项目一体化进度计划编制工作取得阶段性成果。
对标国际通用的进度计划质量标准，梳理、分析当前进度管理的短板与不足，对C-5项目进度计划原有的编制模式、编制方法等进行较大改进和提升，旨在打造一套崭新的、具有C-5特色的“核电一体化进度管理体系”，使项目进度计划管理科学、规范。
横向融合“设计、采购、土建、安装和调试”5个不同领域的独立计划，实现各领域计划动态匹配，形成统一协调的项目整体进度目标；纵向打通二、三、四级进度计划间的通道，实现计划自上而下的逐级分解，以及自下而上的自动汇总更新。
将核岛安装工艺系统按调试功能需求、调试计划等分配到对应的里程碑节点内，并按照项目调试大纲和系统移交时间要求进行固化。在消耗合理工期的前提下，按照“调试→安装→土建→图纸、设备交付”的顺序“自后向前”计算出每个计划条目的开始时间、完成时间和工期。
在计划编制过程中，持续吸收、消化国内外先进核电建造技术，提前就新技术、新工法落地C-5项目的可行性进行分析和评估，并及时体现在进度计划条目中，包括：主设备预引入、钢衬里全模块化、预应力双平台、内外壳分层优化、外挂水箱模块化等。
依托“华龙一号”实际工程数据，提前对C-5项目进行全周期规划，将各专业工程量按照不同的时间轴分配到工程建设全周期、各子项、各专业中。彻底解决施工中经常出现的“边干、边计划、边调整”窘境，让C-5项目未来的施工进展始终处于数据监控的状态下。
计划编制过程中形成了标准化WBS结构、作业分类码、逻辑模型、计划视图等，以满足不同阶段、不同领域、不同专业对进度计划的管理需求。编制发布标准化用语手册、各领域、各专业进度测量手册等17份进度测量管理程序，进一步规范C-5项目一体化计划管控体系。
专项组将持续总结、提炼阶段性工作经验，进一步拓展C-5项目一体化多层进度计划的编制范围，完善、细化各板块、各领域的计划条目与逻辑关系，提升公司对华龙机组的项目控制能力，同时也为其他大型核电项目提供参考蓝本。
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